金山软件公司在2006年可谓势头愈猛。三大核心业务网游、办公、杀毒新产品一口气都推了出来，并且在9月份又获得了7200万美金的融资。在融资后不久，金山Kingsoft Office 2007也继金山毒霸之后，于9月21日进军日本
金山国际化战略图似乎已经浮出水面。这家一直渴望上市的软件公司在经历了十几年的努力后，似乎迎来了复苏的一刻。金山公司总裁兼CEO雷军近日接受了腾讯科技的专访时表示，金山正在迎接“第二个春天”。
在IT众多企业中，金山公司向来保守地往前发展。很多业内人士对金山的战略提出了质疑。有人提到，为何不引入像陈天桥一样的管理者进入金山，给金山增加一股新的动力，并加速发展呢？
对此，雷军表示，大家看到的很多是成功的公司，这些公司在合适的时机把握住了重要的机会，并取得了成功。但是大部分企业要能够把握好机会的概率是非常小的，我们并没有看到还有成千上万的公司血本无归。像陈天桥曾经把握了网络游戏代理的时机，获得了成功；百度把握了搜索的机会；金山曾经在最初把握住了办公软件的机会，但后来发现，要再把握一些机会是很难的。所以，金山就决定退而求其次，踏踏实实进行研发。
雷军崇尚Google精神
雷军现在对Google精神和文化很是推崇，在接受腾讯科技专访时屡次提到。雷军认为，Google才是一个企业的典范，重视工程师，一切以用户为中心的精神值得很多企业深思。在提到Google精神时，雷军不免也流露出些许遗憾。
他说，金山在1998年刚刚成立的时候，就只有一个想法，把产品做好。当时金山人坚信只要把产品做好了，有了口碑不怕没人买。但是，后来这个理想破灭了。因为微软办公软件进军中国，并且默许WORD OFFICE在中国的盗版行为。比尔盖茨的盗版推广策略，一下子让金山软件感受了前所未有的压力。
到底是选择做好产品还是多做市场？在当时人力有限的困难情况下，雷军不得不面对这样一个问题。最后，金山选择了市场推广，希望在微软的打压下获得一线生机。这是金山的第一次妥协，但也许正是因为这样的妥协才让自己生存了下来。
后来金山软件进入了杀毒领域，要在这个领域发展好也不容易。“现在在国内的这几家杀毒厂商都有着近10年的经验，竞争也很激烈。曾经金山一直盯着竞争对手，围着对手转。前几年，在有新产品推出的时候，都格外强调数字。比如查杀数量、查杀速度、更新速度等，这都是为了和竞争对手去比拼”雷军这样感慨。
“虽然这些对用户来说，没有什么太大的意义，但是别人做宣传了你却不做，就总是会有一定的影响”，雷军补充道。后来，雷军又一次顿悟了。盯着对手不是明智的做法，对于金山来说，盯着用户的需求才是竞争的王道。这个观点，就是雷军所赞同的Google精神。
这一点，还可以从金山每次发布游戏时的转变看出。以前金山发布游戏后，更多的是关注在线人数的增长情况，在宣传时也会刻意提到在线人数。对此，雷军的看法现在也发生了转变。他表示，一款网络游戏在线人数不管有多少，一旦你的产品出现了漏洞、服务器崩溃等原因，用户会在瞬间就流失掉，这样带来的损失更是难估量的。
所以，现在更多的是关注用户对产品的满意度，设计的是否合理，玩家是否真正得到了自己的乐趣和满足感。
不过，在金山学习Google精神还有很多花絮。据说，全公司上下都被号召学习Google价值观，每个员工的工位上都要贴着印有Google价值观的卡片，并且要经常把自己对Google的体会、新的感受写出来。当然了，也有人会提出疑问，为什么金山不学习Google如何给员工最好的工作空间呢？
