在美国太平洋时区时间上周四，奥齐和微软的高层官员公布了Groove被微软收购的消息，作为这一交易的一部分，奥齐将成为微软的三个技术总监之一。这一收购交易将在第二季度结束。
这似乎符合奥齐职业生涯的规律：他在1984年创建了Iris Associates开发Notes，后来Iris被出售给Lotus；奥齐在1997年创办了Groove，并开发与微软的产品密切相关的产品，因此Groove被微软收购并不使业界观察人士感到特别震惊。
奥齐一直是协作软件领域最具影响力的编程人员。Groove的软件也将成为微软Office软件包的一个组件。作为微软的技术总监，奥齐认为自己能够在Office和Windows方面有所作为。在接受采访时，他对CNET News.com畅谈了在微软的角色，以及他希望如何去影响微软未来的发展方向。
问：为什么将Groove出售给微软？
答：从我的角度看，我开发软件的目的是对客户产生重大影响。过去，当IBM能够投入更多的资源使Notes不断发展壮大时，我真的非常高兴。
微软在多个市场上称雄━━企业、政府、尤其是小型企业，这将给我们带来更多的机会。
问：作为微软的技术总监，你的重心仍然是协作吗？盖茨曾经提到的一些其它领域━━认证、加密、P2P，你会负责哪些方面？你希望自己的影响超出Office部门，对操作系统和其它产品施加影响吗？
答：当然我的工作不仅仅局限于Office。我过去和现在的工作主要是微软所指的信息工作，这方面的主要产品都隶属于杰夫负责的信息工人集团，但也有一些产品不是这样，例如Exchange就是Windows的一部分。
我认为任何人都喜欢一个统一的体验，在整个组织内支持这些产品。我们开发的一些技术也带有一定的平台特色。我将与平台集团进行合作。
问：你能够披露一些更好地支持P2P的操作系统能够完成哪些功能的消息吗？
答：我来举一个简单的例子。Groove产品中的一项功能是Groove Folder Synchronization，右击任何一个文件夹，就可以使它成为一个共享的工作空间，多名用户可以共享该文件夹。
从用户的角度看，这一功能已经被集成在操作系统中。我无法评论未来的发展方向，但从用户的角度看，集成到操作系统中的这些功能是非常有用的。
问：作为微软的三名技术总监之一，你认为自己的角色非常明确吗？
答：我的角色并不明确，但我明白微软希望我完成的工作。
在与微软打过几年交道后我对它的组织、决策过程、产品的开发和销售非常熟悉，我认为我们双方对于我如何发挥积极的作用都有着明确的看法。
问：你不是某种产品的负责人。
答：是，我不是产品负责人。杰夫和吉姆分别是二个部门的负责人，有许多人向他们汇报工作。我则更象是盖茨的员工。
问：你将指导一些产品的发展方向，或者就微软应当把握的潮流提出建议━━你的角色就是一名顾问吗？
答：大概是吧。
问：到目前为止，Groove软件的客户主要是规模较小的工作组，你认为它的客户会转向规模更大的企业吗？
答：我们主要向小规模工作组销售产品，但很显然，被微软收购后，Groove软件被大企业客户采用的可能性比以往增加了。
问：能谈一下你们是如何达成收购交易的吗？
答：这一收购交易没有什么惊心动魄的过程。在接触的过程中，我们首先向盖茨展示了自己的产品。
在过去，我们一直在以多种方式进行合作。这一交易与二个因素有关：其一是Groove已经相当成熟，我们刚刚发布了Groove Virtual Office 3.1；其二，从微软的角度看，它们希望使Office不仅仅成为面向个人的办公软件，我认为它意识到我们的产品能够弥补它在这方面的不足
