微软收购SAP因甲骨文事件死灰复燃

【赛迪网讯】导言：于6月25日出版的《商业周刊》发表文章指出甲骨文收购仁科的行动还在进行中，但是从现今所得到的相关文件以及资料我们就会发现比尔-盖茨已经深深感觉到了甲骨文仁科的携手将会带来的威胁。于是乎搁浅许久的微软SAP合并事件又由一封如重磅炸弹般的电子邮件而死灰复燃了。
    长期以来被认为根本不可能的微软与德国软件巨头SAP的合并行动在周六被一封盖茨致CEO鲍尔默的电子邮件所动摇。微软SAP的合并计划还要追溯到2003年的6月7日，当时整个业界都被甲骨文试图恶意收购仁科公司的行为所震惊，比尔-盖茨也一直在试图寻找一种对策来抵抗这种恶性收购所带来的压力，在电子邮件中盖茨说道：“仁科，SAP和我们？”一致对外抵抗甲骨文的企图表露无疑。
“鉴于甲骨文对于仁科的恶意收购，我们不得不作出相应的对策来帮助仁科保持独立，也许我们可以考虑进行小规模的注资。”盖茨在电子邮件中如是说。并且他还补充道这个过程是一个十分复杂的过程，并且困难重重。“我的另一个想法就是我们也许可以考虑收购德国的SAP。”
正如盖茨所表现出来的，微软正在顺利的实施自己的计划。到目前为止，计划的大致蓝图已经初见端倪。微软以及SAP的领导人在最近几个月中进行了多次会晤，但是还没有签署任何正式的合同。然而，在微软的文件中还包含有6月23日美国政府对于甲骨文反垄断案件对诉讼情况的相关介绍，以及微软高级总裁所提供的相关证据，这为反垄断案件的深入调查提供了宝贵的信息。
    破译密码
    司法部门鉴于反垄断的立场，对于甲骨文出资77亿美元欲恶性收购仁科的做法提出了诉讼，而甲骨文方面一直致力于证明微软是另一家具有竞争力的应用软件竞争者。与此同时盖茨和鲍尔默以及整个微软都将注意力集中在了甲骨文的一举一动上，积极配合甲骨文的反垄断案件调查。而另一方面，司法部门的律师表示，即使微软想要进入企业应用软件市场，其也必须通过收购其他公司而不是自主建立的方式来涉足这块市场。
2003年6月17日，在微软代号为“行星计划”的内部文件中，微软小型商务经理林达-贝特斯阐述了收购SAP的目的以及具体实施方法。
    虽然微软一直在担心甲骨文对于仁科的收购将会在操作系统以及数据库软件领域抢夺属于其的一部分客户，但是其实真正更大的威胁来自于蓝色巨人——IBM，虽然现在还没有任何迹象表明IBM已经开始有所动作，但是贝特斯仍然相信随着甲骨文收购行动的进行，IBM将会自然而然的拉近其与SAP的关系，结果就是盖茨的微软帝国被搁置在了一旁。而对于这种局面，微软应该提早采取行动。
    当然，微软的领导层也不得不承认收购SAP并不是件轻而易举的事情。“摆在面前的困难多种多样十分复杂，”盖茨在电子邮件中写到，“我想此次行动不会涉及执法机关的干涉，但是仅仅考虑这些还过于幼稚，这并不是一件低廉的买卖。”
    考虑到SAP的70亿美元的年度销量以及380亿美元的资产评估，微软是否能够确定拿出如此之多的资金进行收购行动还是一个未知数。不过目前为止盖茨所提到的数字还没有被公布出来。
    SAP对于盖茨的微软帝国来说意义非凡，贝特斯如是说。它首先可以帮助微软在公司首席技术官员中赢得良好的信誉和知名度，进而得以刺激数据库软件的销量，并且为微软开拓更为成熟的软件销售渠道。更为重要的是，对于SAP的拉拢可以防止其倒向竞争对手IBM的怀抱，“如果蓝色巨人得到SAP，那么无疑是一个巨大的损失。”
    贝特斯表示微软将会给予SAP高度的自主权，使得在一些新业务上SAP可以自由发挥自己的实力，诸如作为服务业务的软件传输服务。并且SAP可以全心全意的致力于自主品牌软件的研发和销售而不必要成为微软的一个下属部门。
    就在第一次的研究过后的几个月中，没有发生什么意外的事情，一切似乎都在向着微软的计划行进。2003年秋天，鲍尔默会晤了SAP的几位顶级领导，就日常的合作关系进行了商谈，并且初步提出了公司合并的事宜。微软商务解决部门的副总裁布尔母表示微软的Office办公软件工具包将会成为SAP后办公室软件的最强有力后盾。
    接下来的几个月中，盖茨以及鲍尔默先后会晤了SAP的几位顶级领导人，但是合并并没有取得实质性进展，收购以及整合的复杂性让两家公司最终在2004年春天放弃了之前的计划。然而当得知合并的事宜成为甲骨文在反垄断案件上为自己辩护的一个工具以后，微软和SAP在甲骨文开庭之前联手召开了一次新闻发布会，向外界宣称合并的事情并没有最终搁浅。
    如同历史上无数多个“如果-那么”的假设一样，没有人能够预言微软携手SAP是否能够走向最终神圣的结婚殿堂。抑或是微软将挑起联邦政府所关注的又一次反垄断案件。但是有一件事情不容置疑，微软-SAP的黄金组合势必会为业界带来一次翻天覆地的大革命。 　　
[责编：周雪峰]